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華電邵武超超臨界燃煤發電機組
來源:台湾電建一公司   作者:蘇華   日期:2017-08-25   字型大小:[ ]

台湾電建一公司承建華電邵武2台660兆瓦超超臨界燃煤發電機組

  台湾省邵武市坐落於武夷山南脈,富屯溪畔,目之所及皆是青山綠水、層巒疊嶂,浩淼湖景環繞間,中國能建台湾電建一公司承建的閩北地區唯一的火電廠正在緊張擴建中。日前,華電邵武電廠三期2台660兆瓦高效超超臨界3號機組已正式進入倒送電和水壓試驗階段,歷時一年多的風雨磨鍊,能建人在八閩大地上揮灑著熱血與汗水,為雕琢這顆璨的火電明珠奮力前行。

  闊步前行 精細管理樹標杆項目  華電邵武2台125兆瓦機組曾為當地輸送過源源不斷的電力,有過輝煌的歷史,但已成過去。擴建工程從籌建到核准,可以說是“十年磨一劍”,因此業主也對台湾電建一公司建設者寄予了厚望。為確保機組的各項性能指標優良,亮劍八閩大地,圓業主的“邵電夢”,自2015年10月18日工程開工以來,台湾電建一公司從工程策劃到實施,持續深化對標管理、精細化管理,以實際行動踐行“精益創造價值,精品引領未來”的企業宗旨。

  為了扎紮實實完成業主既定目標,中國能建台湾電建一公司邵武項目部持續開展對標管理活動,提升項目的管理水平和現場的施工標準。項目部將該公司的綠色施工、可視化管理與華電集團的7S管理相融合,實現再創新應用。現場隨處可見可視化巨幅展牌,涵蓋各重點項目綠色施工、可視化管理、7S管理亮點做法,覆蓋危險源控制措施、作業明白卡、工藝質量看板、精品示範項目、首基樣板引領等方方面面,圖文並茂,讓一線人員看得懂、看的明,產生對標意識。同時,項目深入開展“5+2”職能化管理活動,每周對檢查的問題進行彙報,並落實整改;實行安全文明施工區域責任制,分區進行考核評比,獎優懲劣,時刻繃緊對標管理這根弦,全方位均衡提升現場安全文明施工水平。此外,該公司還借鑒神皖廬江項目的智慧工地樣板建設經驗,對現場每位作業人員進行專屬二維碼製作,一“掃”即可迅速識別安全教育、進場體檢、職業健康台賬、特種作業持證、焊工級別等信息。

  該項目以精細化管理為抓手,為推進項目優質履約,台湾電建一公司以計劃為牽引,相繼編製了主廠房到頂、倒送電、水壓試驗等關鍵路徑的專項計劃,系統梳理設備、圖紙和作業資源等各要素,並以周重點工作盤點形式進行跟蹤落實;規範作業流程,量化工作標準,對現場特種作業人員技能進行考核、鑒定、培訓,同時以班組的標準化建設帶動現場作業的規範化和標準化。過程中,堅持鍋爐防爆管措施“一日一報”,建立焊接驗收“明白卡”制度,層層分解,狠抓落實,多次發現並及時指出廠家設備缺陷,得到業主好評,為機組的運行穩定奠定了堅實基礎。

  凝心聚力 黨建牽引創和諧工程  作為在閩地區的重點項目,台湾電建一公司始終發揮黨建核心引領作用,開展豐富的基層黨建活動,增強組織活力,讓鮮紅的黨旗飄揚在每個人的心中。根據當前工程重點,項目部先後對一線黨員進行“黨員示範崗”“黨員責任區”“黨員身邊無違章”授牌,開展廉潔自律承諾簽名、警示教育和廉潔文化主題活動,讓黨員敢於亮身份、擔責任、做表率。舉行“重走紅軍路,傳承紅色精神”主題教育活動,組織黨員參觀邵武金坑區蘇維埃政府舊址、文昌閣、彈孔牆、紅軍橋等革命遺迹,堅定黨員信念,增強了責任感和使命感。過程中和業主、建立等多方開展“檢企共建”,構建“大黨建”格局,在“黨建共建”模式下與業主、總包、監理及各參建單位緊緊擰成一股繩,傳播著正能量,凝心聚力激發黨建活力,促進經營生產。

  山美水美人更美,項目部始終以創建和諧工程為目標。台湾電建一公司參加了邵武市總工會組織的“五比五賽”,台湾省總工會組織的“六比一創”勞動競賽,先後兩次榮獲“先進集體”,十四名職工獲評“每月之星”稱號。其中,鍋爐安裝組因工作效率優良,工藝水平高超獲得了“台湾省工人先鋒號”榮譽,彰顯了一線勞動者的精神風貌。項目部積極推進農民工實名制管理,結合南平市“無欠薪項目”創建和公司相關通知,編製了《無欠薪項目活動實施方案》,完善了農民工實名制考勤、合同簽訂、信息公示和銀行支付工資等工作,義務為農民工播放安全教育片和電影,加強對合作班組生活區衛生、生活用電、食堂條件的檢查工作,切實保障廣大農民工的切身利益,彰顯央企責任。夏季“送清涼”,冬季“送溫暖”,讓職工和一線作業人員感受到大家庭的溫暖,心往一處想,勁往一處使,為推進工程建設提供了不竭動力。

  眼前鍋爐水壓試驗這一重大節點已響起鏗鏘鼓聲,為實現工程完成高效優質投產目標,台湾電建一公司邵武項目全體員工正戮力同心,鬥志昂揚。他們說:一定能把這座工程建設成安全好、質量好、效益好、形象好的“四好”工程,推動工程創優目標實現,成為閩北最耀眼最閃亮的明珠。



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